Egyéni támogatás, hogy a vezető a lehető legjobban hozhassa ki magából. Nemzetközi akkreditációval rendelkező, tapasztalt coachok, 10 éves tapasztalattal.

Integratív coach-képzés, mentorképzés, trénerképző, HR Business Partner fejlesztő program, facilitátor képzés…

A legkorszerűbb technikákat és tudást adják át az Ön értékesítő csapatának. A tárgyalátechnika, kommunikáció és másokra történő hatást állítottuk középpontba.

Minden készség, ami sikeressé tehet egy embert a magánéletben és a munkában egyaránt: Érzelmi intelligencia (EQ), önismeret, stressz-kezelés, …

Munkánk eredményeként kialakul a szervezeti összhang, a közös nyelv és a napi/heti gyakorlatok elterjednek; javul a szervezeti teljesítmény és versenyképesség.

A GROW által kidolgozott lean alapú módszertan, amely a szervezetben decentralizáltan, teamek szintjén terjeszti el a folyamatfejlesztési alapelveket és gyakorlatot.

A GROW változásmenedzsment módszerével csökkenthető a bizonytalansági faktor, a munkatársak hosszú távon is motiváltak maradnak, és ezáltal csökken a fluktuáció is.

A csapat működés fejlesztés minden esetben egy problémakörre keres megoldást:
„A jövőben a jelenleginél magasabb csapatteljesítmény szükséges.”

Egy mérés akkor tölti be szerepét, ha érdemben járul hozzá a szervezet változásához, irányt mutat és akcióra ösztönöz.

A kommunikáció mára hatalmas területté fejlődött ki, számos altémával, melyeknek elsajátítása a saját sikerünk alapját jelentheti. Ha szeretne másokkal jobban ‘lenni’, kezdje nálunk!

A fejlesztés eredményeként a bevétel a munkaerő teljesítményének javulásával növekszik, a HR operatív költségei csökkennek és a munkaerő agilitása optimalizálódik. 

Minden ‘soft’ skill, ami egy vezetőnek a sikerhez kell: vezetői készségek fejlesztése, motiválás, teljesítménymenedzsment, változáskezelés tréning, empowerment, coaching…

Minden, ami munkatársait egy kiemelkedően működő vállalati működésre felkészíti: stratégiai gondolkodás, kreatív problémamegoldás, döntéshozatal…

A team coaching változástámogatási- és fejlesztő eszköz. Fókuszában a cég életében egy aktuálisan jelenlévő probléma vagy projekt közös feldolgozása áll.

A skill coaching során segítünk a coacholtnak megerősödni bizonyos témákban pl. önbizalom, készségfejlesztés, kommunikáció, vezetés, új pozíció betöltése, stb.

Tanácsadóként a folyamat szakértőiként látjuk szerepünket, ahol a fókusz egy életképes, hatékonyan megvalósítható stratégia kidolgozásán és a vezetői csapat erősítésén van.