Esettanulmány

Kultúraváltás támogatás egy telekommunikációs vállalatál
Esettanulmány

Változásmenedzsment egy telekommunikációs vállalatnál
Esettanulmány

Komplex változáskezelési folyamat – attitűd-fejlesztéssel

Lénárt Viktor

vezérigazgató

Tanácsadók, trénerek

Szakterületeink

- Executive Coaching
  
  Egyéni támogatás, hogy a vezető a lehető legjobban hozhassa ki magából. Nemzetközi akkreditációval rendelkező, tapasztalt coachok, 10 éves tapasztalattal.
- Humán szakember képzések
  
  Integratív coach-képzés, mentorképzés, trénerképző, HR Business Partner fejlesztő program, facilitátor képzés…
- Értékesítési tréningek
  
  A legkorszerűbb technikákat és tudást adják át az Ön értékesítő csapatának. A tárgyalátechnika, kommunikáció és másokra történő hatást állítottuk középpontba.
- Személyes Hatékonyság tréningek
  
  Minden készség, ami sikeressé tehet egy embert a magánéletben és a munkában egyaránt: Érzelmi intelligencia (EQ), önismeret, stressz-kezelés, …
- Szervezeti kultúra fejlesztés
  
  Munkánk eredményeként kialakul a szervezeti összhang, a közös nyelv és a napi/heti gyakorlatok elterjednek; javul a szervezeti teljesítmény és versenyképesség.
- Csapat Innovációs Program
  
  A GROW által kidolgozott lean alapú módszertan, amely a szervezetben decentralizáltan, teamek szintjén terjeszti el a folyamatfejlesztési alapelveket és gyakorlatot.
- Változás menedzsment tanácsadás
  
  A GROW változásmenedzsment módszerével csökkenthető a bizonytalansági faktor, a munkatársak hosszú távon is motiváltak maradnak, és ezáltal csökken a fluktuáció is.
- Csapatok működésfejlesztése
  
  A csapat működés fejlesztés minden esetben egy problémakörre keres megoldást:
  „A jövőben a jelenleginél magasabb csapatteljesítmény szükséges.”
- Diagnózis és elkötelezettség mérés
  
  Egy mérés akkor tölti be szerepét, ha érdemben járul hozzá a szervezet változásához, irányt mutat és akcióra ösztönöz.
- Kommunikációs tréningek
  
  A kommunikáció mára hatalmas területté fejlődött ki, számos altémával, melyeknek elsajátítása a saját sikerünk alapját jelentheti. Ha szeretne másokkal jobban ‘lenni’, kezdje nálunk!
- HR tanácsadás
  
  A fejlesztés eredményeként a bevétel a munkaerő teljesítményének javulásával növekszik, a HR operatív költségei csökkennek és a munkaerő agilitása optimalizálódik.
- Vezetői hatékonyság tréningek
  
  Minden ‘soft’ skill, ami egy vezetőnek a sikerhez kell: vezetői készségek fejlesztése, motiválás, teljesítménymenedzsment, változáskezelés tréning, empowerment, coaching…
- Komplex gondolkodást fejlesztő tréningek
  
  Minden, ami munkatársait egy kiemelkedően működő vállalati működésre felkészíti: stratégiai gondolkodás, kreatív problémamegoldás, döntéshozatal…
- Team coaching
  
  A team coaching változástámogatási- és fejlesztő eszköz. Fókuszában a cég életében egy aktuálisan jelenlévő probléma vagy projekt közös feldolgozása áll.
- Készségfejlesztő (Skill) coaching
  
  A skill coaching során segítünk a coacholtnak megerősödni bizonyos témákban pl. önbizalom, készségfejlesztés, kommunikáció, vezetés, új pozíció betöltése, stb.
- Üzleti Stratégia és Vízióalkotás
  
  Tanácsadóként a folyamat szakértőiként látjuk szerepünket, ahol a fókusz egy életképes, hatékonyan megvalósítható stratégia kidolgozásán és a vezetői csapat erősítésén van.

Aradi Viktória

HR tanácsadó

Qualysoft

rólunk mondták

“A GROW-val egy vezetői kompetenciafejlesztési projekt keretein belül dolgozhattunk együtt. A közös munka során maximális rugalmassággal, precíz előkészítéssel és pontos kivitelezéssel találkoztunk. Minden általunk támasztott igény megvalósult, a résztvevők elégedettsége pedig teljes mértékben alátámasztja az együttműködésünk hatékonyságát és a képzés sikerességét.”
Nikola Tauzin

Training Manager

Unisys

rólunk mondták

“Részt vettem a Coach képzésen a GROW-nál és jószívvel tudom ajánlani mindenkinek! Még az ingyenes bemutató workshopokon is mindig kapok új ötleteket a vállalati képzések hosszú távú fejlesztéséhez.”
Fáy János

HR igazgató

Lufthansa Technik

rólunk mondták

„A program tartalma és levezetése igazi értékteremtő hatással bír a menedzsmentre”
Pallos György

üzemvezető

Richter Gedeon

rólunk mondták

„ A tréningen kiválóan megválasztott gyakorlatokkal segítette a tréner számunkra a gondolkodást, a problémákra megoldást. Segítette a kollégákat a nagyításban, a problémák megbeszélésében! Köszönöm!”
Nagy Attila

karbantartó mérnök

Richter Gedeon

rólunk mondták

„Nagyon tetszett a program lebonyolítási módja. A tréninget lebonyolító szakmai felkészültsége. Véleményem szerint sok hasznos információval gazdagodott a csapat, amelyek a mindennapok során segítségünkre lesz.”
Gálos Zoltán

részlegvezető

Richter Gedeon

rólunk mondták

„Nagyon hasznos volt az átalakulóban lévő szervezeti egységünk számára! Kitűztük az új célokat, megismertük vezetőink elvárásait. A tréner feladatai és rávezető kérdései maximálisan elősegítették a tréning sikerét!”
Makrai Rita

HR menedzser

Béres

rólunk mondták

„A GROW trénerképző az, aminek lennie kell egy trénerképzőnek. Önismeretet ad, úgy képez trénerré, hogy közben egyszerre lehetsz tréner és tréningrésztvevő, s mindezt sok hiteles, profi trénerrel. A többi rajtad múlik!”
Árvay Andrea

Department Head

Citibank Europe PLC

rólunk mondták

„A program nagyon jól hasznosítható, gyakorlatias és releváns volt. Különösen hasznosak voltak számomra az egyéni beszélgetések, amikor teljesen konkrét példa alapján kaptam valóban „működő” eszközöket problémakezeléshez.”
Kovács Zoltán

GTS Implementation & Electronic Banking Lead

Citibank PLC

rólunk mondták

„Rendkívül gyakorlatias megközelítésű és személyre szabott program volt. Valóban emlékszem az elhangzottakra. Köszi”
Bacsáné Szabó Mária

fiókvezető

Raiffeisen Bank

rólunk mondták

„A mindennapi munkám során tudtam alkalmazni a Viktor által tanultakat. Kezdő vezetőként kezdtem el a tréninget, és magabiztosabb lettem, tudom, hogy mit miért kell csinálnom. Állandóan visszatérnek a tréningen hangzottak!”

Blended Learning módszerünk

Grow profi, élő tréningek + Skillsoft eLearning anyagok = Blended Learning fejlesztés

GROW Blog

Forbes interjú Sales fejlesztés és Változásmanagement témákban

Ha lemaradt volna a nyár folyamán készült Forbes cikkekről, most elolvashatja őket! Lénárt Viktor, Lőrincz Orsi, Mármarosi András és Máté Bea adtak interjút a szervezetfejlesztés különböző aspektusairól, kihívásairól.

Ilyen a jó meggyőzés – trükkök, módszerek

Magánéleti és munkahelyi sikerességünk is nagyban függ attól, hogy mennyire hatékonyan tudunk az emberekre hatást gyakorolni. A Kis lépés, nagy hatás című könyv egyik szakmai lektorát, Pataki Katalint kérdeztük a meggyőzés tudományáról. HVG: Mi a ...

tovább az összes blog bejegyzéshez